為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進一步提升技術(shù)管理人員、班組長及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動，此次活動先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學(xué)互鑒，促進各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細觀察著從設(shè)備運轉(zhuǎn)到員工操作的每一個細節(jié)，對兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認識。座談會上，各單位圍繞精益現(xiàn)場管理、班組安全標準化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問題進行了深入探討。在精益現(xiàn)場管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標準化建設(shè)成為討論的重點之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責(zé)、加強培訓(xùn)以及設(shè)立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。此次活動加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進中推動安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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為進一步加強質(zhì)量管理，增強公司全員質(zhì)量意識，全面推進實施公司質(zhì)量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司質(zhì)量目標精細化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項檢查交流”活動。活動包括“大家來找茬”的管理制度檢查、工藝紀律檢查及產(chǎn)品實物抽查等三個項目。工藝紀律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機、料、法、環(huán)、測6個方面。共計檢查128項，累計發(fā)現(xiàn)問題13項。產(chǎn)品實物抽查：產(chǎn)品實物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項數(shù)為115項，合格總項數(shù)為109項，實物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調(diào)動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發(fā)現(xiàn)236項問題，版面格式占30%，實際操作與制度要求不符占70%。本次活動將精益管理、標準化作業(yè)結(jié)合，對過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動為契機，進一步落實公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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![深學(xué)三中全會精神 鞏固黨紀學(xué)習(xí)教育成果]( "深學(xué)三中全會精神 鞏固黨紀學(xué)習(xí)教育成果")
10月14日，中金公司召開黨委（擴大）會，會議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團黨委（擴大）會精神，總結(jié)中金公司黨紀學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，對下一步工作進行部署。中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負責(zé)人約40余人參加會議。會議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把深學(xué)細悟黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強黨的紀律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認真貫徹落實柳鋼集團各項決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學(xué)習(xí)、高成效推動生產(chǎn)經(jīng)營，“三高”環(huán)節(jié)推動學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點、見成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強的保障。會議強調(diào)，以“全會”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營。一是經(jīng)營上要圍繞保現(xiàn)金流、保生存，抓好精細化管理，以市場為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以收定支”的運營模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要創(chuàng)新突破堵點、難點、關(guān)鍵點，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實和推進，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊伍管理上要突出嚴管厚愛，構(gòu)建整體、系統(tǒng)且標準化的管理體系，明晰扁平化管理職責(zé)，制定科學(xué)、合理、可操作的績效考核標準。四是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全績效考核機制，解決安全壓力層層遞減問題和三管三必須的有效實施。各單位要總結(jié)回顧今年經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展需求明確2025年工作目標，制定有前瞻性和可操作性的工作規(guī)劃，以應(yīng)對市場環(huán)境和挑戰(zhàn)，為中金公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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